Blog

Näin ryhmäsi voi paremmin ja tekee parempaa tulosta


image not found

Työyhteisön hyvinvointi ja yrityksen tekemä tulos korreloivat vahvasti. Tämä tosiasia alkaa olla jo yleisesti hyväksytty. Matemaattisestikin asia on todistettu. Vielä on kuitenkin matkaa siihen, että käytännön teot tukisivat ajatusta. Itse olen kokenut ryhmädynamiikan olevan erittäin merkittävässä roolissa, kun halutaan kehittää työyhteisön hyvinvointia. Miten ryhmädynamiikkaa voi käytännössä kehittää?

Ryhmädynamiikan kehittäminen on prosessi

Ryhmällä on elinkaarensa ja elinkaaressa vaiheensa. On mahdotonta hypätä muotoutumisvaiheesta toteuttamisvaiheeseen. Tämä tosi asia tarkoittaa sitä, että mikään yksittäinen tykypäivä, valmennus tai koulutus ei toimi. Yksittäiset tapahtumat voivat toimia havahduttajana tai oivalluttajana, josta ryhmäläiset ottavat kopin ja alkavat toimia säännöllisesti ryhmädynamiikan eteen. Helposti voi kuitenkin käydä niin, että olo on voimaantunut yhden päivän ja viikon päästä kukaan ei enää muista yhtäkään oppia valmennuksesta. Yksi vaihtoehto onkin, että joku ulkopuolinen on ryhmän tukena kulkemassa ryhmädynamiikan elinkaarta kohti huipputiimiä ja näin varmistaa sen, että opit siirtyvät käytännön elämään.

Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden valmennusprosessi

Valmennukset räätälöidään tietysti aina ryhmäkohtaisesti ja sisältö elää sen mukaan, millaisia ilmiöitä ryhmästä esiin nousee. Alla kuitenkin prosessin perusrunko

  1. Kahdenkeskinen sparraus esimiehen kanssa

Vaikka ihan jokaisella ryhmänjäsenellä on tärkeä rooli ryhmänsä hyvinvoinnista, on esimiehen rooli kuitenkin erityinen. Ilman esimiehen vahvaa tahtoa, ei ryhmädynamiikan kehitysprosessiin kannata lähteä. Tässä vaiheessa siis tarkastellaan, miltä ryhmä näyttää esimiehen silmin. Tärkeää on muistaa, että tämä on vain yksi näkökulma.

  1. Millainen minä olen?

Toisessa vaiheessa kaikki ryhmänjäsenet patistetaan perehtymään itseensä. Tähänkin on monia lähetymisvaihtoehtoja – Hyvinvoinnin Suurlähettiläät lähestyvät asiaa temperamenttien suunnasta. Jokaisella ihmisellä on oma temperamenttinsa. Kuinka stereotyyppisesti minä käyttäydyn ja miten se mahdollisesti vaikuttaa muiden suhtautumisessa minuun? Ehkäpä kaikkein keskeisin asia ryhmädynamiikan kehittämisessä on oppia tunnistamaan omaa käyttäytymistä ja sen vaikutusta koko ryhmään.

Temperamenttitarkastelu antaa vain yhden näkemyksen ihmisen persoonasta. Tarvittaessa voimme syventyä tarkemminkin itsetuntemukseen sekä itsensäjohtamiseen.

  1. Millainen meidän ryhmämme on?

Millaisia temperamentteja ryhmässämme on? Olemmeko kaikki samanlaisia? Jos näin, niin millaisia näkökulmia toiminnassamme jää mahdollisesti tarkastelematta? Entäpä jos olemme kovin erilaisia? Sehän on suuri rikkaus ja vahvuus! Mutta osaammeko me sitä hyödyntää vai aiheuttaako se pikemminkin toistuvasti samanlaisia konflikteja, jotka heikentävätkin ryhmädynamiikkaa?

  1. Toisiinsa tutustuminen

Kuinka hyvin tunnet työkaverisi? Saatamme olla työkavereiden kanssa enemmän kuin oman perheemme kanssa. Silti emme ehkä tiedä mistä hän on kotoisin, mitä hän harrastaa tai millainen perhe hänellä on. Vielä huonommin tunnemme hänen arvomaailmaansa, tuntemuksia, pelkoja tai vaikkapa unelmia. Saatat miettiä, miksi pitäisikään tuntea. Ei tarvitsekaan, jos vain käyt töissä eikä sinua kiinnosta miten hyvin työyhteisösi voi ja kuinka tehokkaasti teette tulosta. Yksi hyvän ryhmädynamiikan keskeinen ominaisuus on, että ryhmän jäsenet tuntevat hyvin toisensa ja arvostavat jäseniään sellaisena kuin he ovat. Kyseessä on ryhmän sosiaalinen kiinteys yksilön kokeman sosiaalisen vetovoiman kautta.

  1. Pienryhmäistunnot

Tutkimusten mukaan juuri pienryhmäistunnot ovat vaikuttavin valmennusmenetelmä ryhmädynamiikan kehityspolulla. Menetelmän tarkoituksena on oppia havainnoimaan juuri siinä hetkessä ryhmässä tapahtuvia ilmiöitä sekä omia tunteita. Menetelmä on haastava, mutta tarjoaa yksinkertaisuudessaan huikeita kokemuksia. Nykyisessä hektisessä arjessa, onnistuminen jo pelkästään läsnäolossa on kokemuksen arvoinen.

  1. Kokemuksellisuus

Pienryhmäistuntoja helpompi menetelmä ryhmäilmiöiden tutkimiseen ovat kokemukselliset ryhmäharjoitukset. Miten ryhmän jäsenet toimivat kun olosuhteet muuttuvat tai vastaan tulee mahdottoman tuntuinen tehtävä? Kuka tekee päätökset ja jääkö jonkun loistavat ehdotukset paitsioon vain siksi, että hän on temperamentiltään ryhmän vetäytyvin? Kaikkea näitä ja paljon muuta tutkitaan ja analysoidaan videolta yhdessä ja pohditaan korreloiko nähty koetun arjen kanssa. Aika usein vastaus on: ehdottomasti korreloi. Tätä kautta ryhmä saa konkreettisia toimenpiteitä siitä, kuinka tulisi oppia toimimaan, jotta lopputulos olisi parempi.

  1. Ryhmädynamiikkaa tarpeeseen

Ryhmädynamiikan valmennuksia on hyvä yhdistää johonkin toiseen käynnissä olevaan työtehtävään. Tällaisia voivat olla esimerkiksi:

  • Strategiatyö
  • Turvallisuusjohtaminen
  • Prosessien kehittäminen
  • Tuotekehitys / Innovointi
  • Ongelmanratkaisut
  • Asiakasjohtaminen

Ryhmädynamiikka pelottaa minua

Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden valmennuksessa on nyt käynyt melkein kaksisataa henkilöä. Yksi yleisimmin vastaan tullut tunne on pelko. Ihmisiä pelottaa lähteä valmennukseen. Esimiehiä pelottaa tarjota valmennusta ryhmälleen. Lähes aina käy niin, että ihan jokainen ei ryhmästä halua tai uskalla osallistua valmennukseen. Itseensä ja ryhmän jäseniin tutustuminen on vielä meille aika vierasta ja siksi pelottavaa. Pelko johtunee siitä, että tutustuminen voi muuttaa maailmaamme. On helppo pitää kiinni ajatuksesta, että työkaveri on kusipää ja hoitaa hommansa huonosti. Vain minun tapani toimia on oikea ja maailma on väärässä – kaikesta tästä minun roolini on valittaa. Tähän meidän mielemme ensimmäisenä tarjoamaan vaihtoehtoon ei ole pakko tyytyä, ihmisellä on lupa oppia.

Todistetusti ryhmädynamiikkavalmennus ei ole niin pelottavaa kuin miltä se saattaa tuntua. Lähes 90% valmennukseen osallistuneista on erittäin tyytyväisiä. Kirjallisia asiakaspalautteita löydät täältä.

Otahan yhteyttä, lähdetään yhteiselle matkalle!

-Markku –


Leave a comment

Your email address will not be published.

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.