Tunteiden sanoittaminen ja keskustelun merkitys työyhteisöissä


image not found

Millaisia keskusteluja käytte työyhteisöissänne ja ovatko ne merkityksellisiä? Usein pelkkää keskustelua ei koeta arvokkaaksi, vaan olisi saatava vähintäänkin muutama ranskalainen viiva fläpille, jotta koettaisiin keskutelun onnituneen. Totta on, että paljon organisaatioissa…

Lue lisää

Esimiestyön käytännöt: Pidä keskustelu asiassa


image not found

Tyypillinen ilmiö työyhteisön keskusteluissa on keskustelun rönsyileminen. Kysymys kuuluukin – kuinka pitää keskustelu oikeassa asiassa? Haaste korostuu erityisesti esimiestyössä, kun tarve on puuttua esim. yhteisten sääntöjen rikkomiseen tai laiminlyöntiin. Ihmiselle…

Lue lisää

Lean-johtaminen on ihmisten osallistamista


image not found

Jyväskylän yliopiston tekemä haastattelu Lean-johtamisen kehittämisestä Valmet Oy:n Rautpohjan tehtaalla. Keskeisimmät mitatut tulokset kahden vuoden kehitysprosessista olivat: -60% läpimenoajasta +32% kapasiteetin (ja myynnin) lisäys saman aikaisesti kiinteitä kuluja laskien, ilman isoja investointeja Parempi työtyytyväisyys   Keskeisimpiä…

Lue lisää

Kapitalistiriistäjäsika ottaa voitot alisuorittaja-duunarin selkänahasta!


image not found

Katso video alisuorittamisesta! Alisuorittaminen pohdituttaa Mikä aihe on viimeisten kahden vuoden aikana pohdituttanut eniten valmennuksissa ja työnohjauksissani (otanta 200-300 henkilöä)? Se on alisuorittaminen. Mitä alisuorittaminen on? Se on esim. ylimääräisiä taukoja silloin…

Lue lisää

”Jokainen henkilö ansaitsee hyvää johtamista” – Komas Oy, Asiakaskokemus


image not found

    Miten Komas Oy:n toimitusjohtaja Marko Penttinen sekä esimies Jaakko Pirttimaa kokivat johtamiskulttuurin ja esimiestyön kehitysprosessin? Katso video alta:   ”Jokainen henkilö ansaitsee hyvää johtamista” ”Johtamiskulttuuri on muuttunut avoimempaan ja oikeudenmukaisempaan suuntaan” ”Esimiesten valmiudet kohdata…

Lue lisää

Paljonko maksaa huono vuorovaikutus työnantajalle?


image not found

Paljonko maksaa huono vuorovaikutus työnantajalle? Väitän, että 5%:n negatiivisen vuorovaikutuksen hinta vuodessa kuuden henkilön ryhmässä on noin 28.400€. Jos taas jokainen kohtaaminen keskimäärin innostaa ja lisää työtehoa 5%:lla, on tuon…

Lue lisää

Esimiehen tärkein taito?


image not found

Minulta usein kysytään: ”Kerro lyhyesti, mikä on mielestäni esimiehen tärkein taito ja miten se opitaan?”. Tässä vastaus nyt tulee. Mikä on esimiehen tärkein taito? Mielestäni esimiehen ehdottomasti tärkein taito on kyetä havainnoimaan ja…

Lue lisää

Osaatteko keskustella työyhteisössänne?


image not found

Millainen keskustelukulttuuri työyhteisössänne on? Kirjoittaako palavereissa joku sähköpostia ja toinen kuuntelee sillä korvalla, että milloin pääsisi iskemään puukkoa kolleegan kylkiluiden väliin ja osoittamaan oman erinomaisuutensa? Onko keskustelun tavoitteena saada oma…

Lue lisää

Ohjaukselliset menetelmät: Mentorointi, coaching vai työnohjaus


image not found

Ohjauksellisten menetelmien käyttämisellä on tutkitusti osoitettu olevan vahva yhteys yritysten kannattavuuteen. Usein ihmetellään, miten eri menetelmät eroavat toisistaan. Tässäpä erittäin suoraviivaistetusti minun ajatukseni eroista: Mentorointi: Kun halutaan hyödyntää olemassa olevaa kokemusta…

Lue lisää

Uuden vuoden tavoitteet ja tilannekuva


image not found

Tavoitteita on helppo luoda, kun tilannekuva on selvä. Mutta mistä voit tietää kuinka selvä tilannekuva on? Mielemme yrittää vääristää sekä tilannekuvaamme, että ymmärrystämme tilannekuvan oikeellisuudesta. Eihän sinulle ole käynyt koskaan…

Lue lisää