Hyvinvoinnin Suurlähettiläät analyysit
Arvioinnin avulla esihenkilö saa objektiivisen katsauksen käyttäytymisestään eri sidosryhmien näkökulmasta. Saadun palautteen perusteella esihenkilö voi tunnistaa kehitystarpeensa ja luoda toimenpidesuunnitelman kehittymistä ja oppimista varten. Koko esimieshenkilöstölle toteutettu arviointi antaa organisaatiolle laajemman tiedon esihenkilötyön nykytilasta ja tarvittavista kehityskohteista.
.
Itsearvioinnin lisäksi palautetta voi kerätä alaisilta, kollegoilta, omalta esimieheltä, yhteistyökumppaneilta ja asiakkailta. Arviointi puretaan ensin ryhmäkohtaisesti, jonka jälkeen kaikkien kanssa käydään henkilökohtainen palaute omien tulosten pohjalta.
360-arviointia käytetään yleensä Esimiesvalmennuksen tai Johtamiskulttuurin kehittämisprosessin aloittamisen yhteydessä alkukartoitustyökaluna, mutta sen voi yhdistää myös muihin valmennuksiin tai tehdä erillisenä tutkimuksena.
Kysely sisältää noin 70 kysymystä kahdeksalta eri osa-alueelta:
Katso malliraportti tästä.