TUOTANNON ESIHENKILÖIDEN ETÄVALMENNUS 9/24-2/25
Vastaamme asiakkaidemme pyyntöön toteuttaa tuotannon esihenkilöille kevyempi valmennuskokonaisuus. Olemme koonneet valmennuskokonaisuuteen tyypillisimmät sisällöt, jotka nousevat esille nimenomaa tuotannon esihenkilöiden valmennuksissa. Mukaan ovat tervetulleita myös esihenkilöt tuotannon ulkopuolelta. Käsiteltävät caset tullaan valitsemaan tuotantoympäristöstä, mutta hyvin vastaavat ilmiöt tulevat vastaan kaikkialla muuallakin.
Vaikka kyseessä on etävalmennus, haluamme tavoillemme uskollisena mahdollistaa vahvasti osallistujien osallisuuden. Valmennusaiheet ovat ennalta määritetty, mutta pyydämme osallistujilta käytännön caseja aiheisiin liittyen etukäteen, joiden kautta aiheita käsitellään.
Valmennusten sisällöt:
- Luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden rakentaminen
- Esihenkilön perustehtävät, ajankäytön hallinta, riittämättömyyden tunne ja oma jaksaminen.
- Tunneälykkyys, vuorovaikutus ja motivointi
- Valmentava johtaminen
- Puuttuminen
- Johtajuustyylit ja oman johtajuuden tarkastelu
Lue Lassila & Tikanojan kokemuksia esimiesvalmennuksistamme (klickaa kuvaa)
Valmennusten sisältö, aikataulu ja tavoitteet
To 5.9.2024 klo 8.30-11.30: Luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden rakentaminen
• Valmennuksen jälkeen osallistujilla on ymmärrys mistä luottamus ja psykologinen turvallisuus muodostuu, millainen luottamus itsellä on kuhunkin johdettavaan, millainen on oman ryhmän psykologinen turvallisuus ja kuinka näitä asioita voi esihenkilötyössään kehittää.
To 10.10.2024 klo 8.30-11.30: Esihenkilön perustehtävät, ajankäytön hallinta, riittämättömyyden tunne, jaksaminen
• Valmennuksen jälkeen esihenkilöllä on ymmärrys omaa ajankäyttöä ohjaavista tekijöistä ja työkalut priorisoida paremmin omaa ajankäyttöön. Lisäksi esihenkilö saa työkaluja oman jaksamisen hallintaan sekä negatiivisten tunteiden käsittelyyn.
To 7.11.2024 klo 8.30-11.30: Tunneälykkyys, vuorovaikutus ja motivointi
• Valmennuksen jälkeen esihenkilö ymmärtää tunneälykkyyden ja vuorovaikutustaitojen osa-alueet ja tunnistaa omat vahvuudet sekä kehityskohteet. Lisäksi osallistuja ymmärtää ihmisen motivoitumisen rakenteen ja osaa hyödyntää motivoimista omassa työssään.
To 5.12.2024 klo 8.30-11.30: Valmentava johtaminen
• Valmennuksen jälkeen esihenkilö ymmärtää valmentavan johtamisen ja osallistamisen hyödyt, osaa osallistaa johdettaviaan tarvittaessa sekä saa konkreettisia työkaluja valmentavan johtamisen hyödyntämiseksi.
To 9.1.2025 klo 8.30-11.30: Puuttuminen
• Puuttuminen on osa valmentavaa johtamista: varhaisesta puuttumisesta työsuhdemenettelyihin saakka. Puuttumattomuus on myös vahvaa johtamista, jolla on isot vaikutukset olemassa olevaan kulttuuriin. Se mihin ei puututa, on sen työyhteisön kulttuurissa sallittua. Tämä valmennus herättää osallistujan pohtimaan rajoja milloin pitäisi puuttua ja miten pitäisi puuttua, antaa työkaluja puuttumiseen ja auttaa esimiestä tunnistamaan, miksi puuttuminen on itselle haastavaa – kuten se useimmille on.
To 6.2.2025 klo 8.30-11.30: Johtajuustyylit ja oman johtajuuden tarkastelu
• Johtaako esimies esimerkillä, hierarkkisella vallalla, palkitsemalla – onko hän joukkojensa keskellä, edessä vai yksilön rinnalla. Johtamisessa mikään ei toimi aina ja kaikki toimii joskus. Tämän valmennuksen jälkeen esimies tunnistaa erilaiset johtamistyylit ja tiedostaa paremmin oman tyylinsä johtaa. Hän myös ymmärtää, ettei yhdellä johtamistyylillä saavuteta parhaita tuloksia, vaan omaa johtamista täytyy muuttaa ihmisten ja tilanteiden mukaan. Aina ei voi onnistua, mutta oleellista on, ettei esihenkilö ajaudu vain johonkin johtamistyyliin miettimättä, mikä olisi missäkin tilanteessa omasta mielestä toimivin.
Valmentajana vahvaa käytännön kokemusta
Valmentajana toimii Markku Pykäläinen (DI, EMBA, Johdon ja esihenkilöidentyönohjaaja). Markulla on pitkä kokemus teollisuudesta eri tehtävistä. Tuotannossahän on toiminut vuoroesimiehenä Outokumpu Polarit Oy:ssä sekätuotantopäällikkönä Valmet Oy:ssä sekä Moventas Oy:ssä. Valmentajana Markku onvalmentanut satoja esimiehiä eri yrityksissä esim. Valmet, Patria, L&T, Sakupe, Viafin,Norelco, Scanfil, Komas, Ovako,…
Lue asiakaskokemuksiamme täältä!
Toteutus
Valmennus toteutetaan etänä (MS Teams) 6x3h. Ennakkotehtävinä ennen valmennuksia on kertoa omia kokemuksia ja näkemyksiä aiheesta, jonka pohjalta päivän aiheet ja caset rakennetaan. Välitehtäväksi annetaan omaan työhön liittyvien asioiden pohtimista, ratkaisemista sekä toteuttamista. Etävalmennusten teoriaosuuden tallennetaan ja tallenne jaetaan osallistujille.
OPTIO: 360-tutkimus
Samassa yhteydessä esimiehelle on järkevä tehdä 360-tutkimus, jossa esihenkilö saa palautteen omasta toiminnastaan johdettavilta, kollegoilta sekä esihenkilöltään. Option hintaan kuuluu kyselytutkimus, sähköinen raportti sekä yksi 1,5h henkilökohtainen valmennus, jossa luodaan esimiehelle 2-3 kehitystoimenpidettä oman toiminnan kehittämiseksi saadun palautteen perusteella.
Lue Sakupen kokemuksia esihenkilövalmennuksistamme (klickkaa kuvaa)
Hinta ja maksuehdot
Etävalmennus 6x3h: 1800€/hlö
Optio: 360-tutkimus + 1,5h henkilökohtainen valmennus: + 400€
Kaikkiin hintoihin lisätään voimassa oleva alv.
Maksuehto: 100% tilattaessa, 14pv netto.
Ilmoittaudu 31.5. mennessä!
Voit ilmoittaa itsesi ja/tai useampia henkilöitä organisaatiostasi
