Hyvinvoinnin Suurlähettiläät
Usein Lean-ajattelu yritetään viedä organisaatioon työkalut edellä ja ihmetellään, kun mikään ei muutu. Jotta organisaation toiminta järkeistyy Leanin mukaiseksi, tarvitaan ensin kokonaisvaltainen ihmisten ajattelua muuttava prosessi. Vasta sen jälkeen työntekijät pystyvät itse suunnittelemaan itselleen sopivimmat työkalut ja myös pystyvät sitoutumaan uudenlaisiin toimintamalleihin.
Lean-ajattelun ydin on asiakkaassa. Kaikki mahdollinen karsitaan, jolla ei luoda asiakkaalle arvoa. Tähän esimerkiksi arvovirtakartoitus (VSM) on erinomainen työkalu, kunhan se tehdään tarpeeksi käytännöllisellä ja tarkalla tasolla niiden ihmisten toimesta, jotka oikeasti toteuttavat kyseessä olevaa prosessia.
Asiakasajattelun keskiössä on ymmärtää kaikki hukat asiakkaan näkökulmasta. Voit vaikka ajatella, miltä toiminta näyttää asiakkaan silmin, jos he seuraisivat oman tuotteensa valmistumista 24/7 tilauksesta toimitukseen. Kauanko asiakas katsoisi tilannetta, jossa ei tapahdu yhtään mitään?
Lisäksi vapaasti valittavia valmennuksia
- Ryhmädynamiikan ja muutosjohtamisen valmennuksia esihenkilöille
- Muutoksen käytännön tuki (fasilitointia, toimenpiteiden seurantaa, hankinnan tuki, läsnäolo paikanpäällä)