Valmennusprosessissa vastaantulevia ilmiöitä

Kirjoitettu 11.08.2020

Käsiteltävät_ilmiöt

ESIMIESTYÖ

ALISUORITTAMINEN – kuinka saamaton saa olla?

  • Lisätunteja miehittämättömänä
  • Monikoneajo (palkannousuvaade), halu opetella / opettaa
  • Työtehtävien vaihto
  • Tarve nostaa motivaatiotasoa (sis. motivaatio)
  • Miten sparrata alaisia parempaan suoritukseen
  • Vastuun kantamisen parantaminen
  • Mitä esimies voi tehdä

 

PERUSTEHTÄVÄN MONINAISUUS

 

PALAUTE

  • Positiivisen palautteen voima
  • Negatiivisen palautteen vähentäminen
  • Virheiden salliminen – pois syyllisten etsinnästä

 

TASA-ARVOISUUS, OIKEUDENMUKAISUUS

  • Alaisen vaihto pätevämpään
  • Vaikeiden henkilöiden herättäminen
  • Erilaiset alaiset (vaikea saada tekemään mitään, kokemus epätasa- arvoisesta kohtelusta)
  • Pelkästään päivävuoro – epätasa-arvoisuus

 

OMASTA RYHMÄSTÄ ESIMIEHEKSI

  • Keskustelun vaikeutuminen kun yhteistä historiaa
  • Esimiehen paikka, sopiva etäisyys

 

PUUTTUMINEN

  • Miksi joku työntekijä laistaa haastavia töitä ja miten esimiehen on hyvä ottaa asia puheeksi?
  • Työntekijä rikkoo työyhteisöjen sääntöjä
  • Kulkee omia aikojaan
  • Puhuttelu/varoitus?
  • Toistuvat laatuongelmat samasta työpisteestä

 

HAASTAVAT PERSOONAT

  • Työntekijä johtaa esimiehen asian viereen
  • Kärkäs luottamusmies
  • Negatiivinen alainen, ammattipätevä

 

MUUTA

  • Vastuiden jalkauttaminen
  • Työn surma, joku tekee liikaa töitä
  • Työparien sekoitus ei onnistu
  • Miten auttaa alaista, kun huomaa että tarvitsee helpotusta stressin sietoon

 

JOHTAMINEN / TYÖYHTEISÖ

YKSILÖN TOIMINTA / ERILAISUUS

  • Takinkääntäjän resilienssi
  • Sanoittaminen
  • Töitä ei leimata valmiiksi
  • Katkeruus
  • Positiivisuus puuttuu työyhteistöstä, miksi ihminen on negatiivinen
  • Miten organisaatiossa voitaisiin hyödyntää epätavallinen ajattelu?
  • Projisointi – projisoi omia tunteita ja odotuksia toisiin, esim. itse vaatii itseltä täydellisyyttä, mutta projisoi vaatimuksen esimieheen

 

VUOROVAIKUTUS / VIESTINTÄ

  • Keskustelu koetaan merkityksettömäksi (pitää saada aikaan ainakin ranskalaisia viivoja)
  • Kuuntelemisen tasot (oleellista vain, mitä vastaanottaja poimii)
  • Palautteen puute, kun kukaan ei kerro mikä meni pieleen
  • ”Oikeanlainen” viestintä
  • Työntekijöillä virheellinen tilannekuva
  • Halutaan nähdä asiat isompina kuin ne ovat
  • Vahva polarisoituminen ryhmässä suhteessa esimieheen
  • Mitä puuttuu, kun työt tehdään fiksusti ja ammattimaisesti, mutta kommunikaatio ei toimi
  • Kommunikaation esteet ryhmässä

 

MUUTOS

  • Miksi muutos on vaikeaa?
  • Ryhmän johtaminen muutoksessa
  • Muutosvastarinta – mikä pelottaa?

 

RYHMÄN YHTENÄISYYS

  • Miten parantaa yhtenäisyyttä
  • Koherenssin tunne
  • Toisten työtehtävien arvostaminen / ymmärtäminen
  • Asettuminen toisen positioon, empatia
  • Yhteinen ymmärrys ryhmän perustehtävästä

 

TEHOKKUUS

  • Asioiden loppuun vieminen, toimeenpano
  • Kuinka tehokkuus ylläpidetään myös lomautusten aikana.
  • Palaverit eivät pysy aiheessa
  • Loputtomat prosessit uuvuttavat

 

TAVOITTEET

  • Tavoitteet eivät ole selvästi näkyvissä (+ Hoshin kanri)
  • Miksi tavoitteet joustavat aina – ei mikään muu

 

MUUT

  • Palkitsemisen avoimuus
  • YT:t, lomautus
  • Hyvät haluttaisiin sitouttaa ja tarjota töitä
  • Työkykyneuvottelu & korvaava työ
  • Työntekijöiden henkilökohtaiset-/ perhetragediat
  • Joillakin henkilöillä erityiskohtelu organisaation ylemmiltä tasoilta ohi esimiehen
  • Mistä syntyy luottamuksen tunne

 

ITSENSÄ JOHTAMINEN

LÄSNÄOLO

  • Keskeytykset päivässä

 

PALAUTUMINEN

  • 1st Beat (palautuminen, alkoholi, jooga)

 

AJANKÄYTÖN HALLINTA

  • Kiire (Hannukainen, JTO)
  • ZTD, nelikenttä, aivojen keskeytykset

 

MIELEN TOIMINTA

  • Aivot, system1/2 hypofrontaalisuus
  • Aivojen genetiikka – ei ole muuttunut
  • Alkaa vituttaa – se on valinta
  • Ajattelun vinoumat

 

KIELLETYT TUNTEET

  • Kateus
  • Riittämättömyyden kokemus
  • Katkeruus
  • Pelko
  • Rakkaus

 

ARVOT

  • Arvot ja niiden ristiriidat

 

TYÖYHTEISÖTAIDOT

  • Esimiehet eivät ymmärrä
  • Esimiehen mielenkiinto muualla
  • Eriarvoisuuden kokemus
  • Joutuu miettimään mitä ja miten esimiehelle sanoo
  • Miten voin auttaa esimiestä, että kommunikaatio paranisi?

 

HENKILÖKOHTAINEN MUUTOS

  • Oman työroolin vaihtuminen, alaisten vähentyminen/poistuminen
  • Kun johtajaa ei motivoi

 

OMA FLOW

  • Omat aiemmat onnistumiset
  • Mistä koet työniloa ja mielekkyyttä työssäsi

 

HENKILÖKOHTAISET TAVOITTEET

  • Itsekuri tappaa pitkän aikavälin tavoitteet
  • Puolita tavoitteet, nauti onnistumisista

 

AIHEIDEN TAKANA OLEVIA ILMIÖITÄ

Itsensä johtamisen taidot

 

Sosiaaliset ja ryhmää kehittävät taidot