Johtamisen ja esimiestyön poikkeusolojen ETÄtukipaketti


image not found

Johtamisen ja esimiestyön etätukipaketin tavoitteena on antaa osallistujille mahdollisuus käsitellä haastavassa poikkeustilanteessa vastaantulevia johtamisen ja esimiestyön haasteita sekä omia tuntemuksiaan oman organisaation kollegoiden kesken. Lisäksi teoriaosuudessa nostetaan läsnäoleva muutosilmiö käsiteltäväksi yleiselle…

Lue lisää

Joko yrityksellänne on EXIT-suunnitelma Koronan jälkeen?


image not found

Olemme työelämme suurimman ja hallitsemattomimman muutoksen pyörteessä Ihmisen mielen näkökulmasta koronaviruksen aiheuttamaan muutokseen verrattuna soteuudistukset, digitalisaatio, toiminnanohjausjärjestelmien tai opetussuunnitelmien muutokset ovat vain pientä toimintamallien viilausta. Normaalissa työelämän muutoksessa joillakin organisaation jäsenillä…

Lue lisää

Alisuoriutuminen, osa 1: Mittaaminen ja syyt


image not found

Työstä suoriutumista mitataan jollain tasolla jokaisessa yrityksessä. Henkilölle on annettu työtehtäviä ja tavoitteita, joiden odotetaan tulevan tehdyksi tietyssä ajassa tai arvossa. Mikäli työntekijällä on jatkuvia vaikeuksia suoriutua annetuista tehtävistä odotusarvojen…

Lue lisää

Työhyvinvoinnin tavoite: Ihmisen on hyvä olla


image not found

Työhyvinvointi on ihan kaikkea Minulta usein kysytään, mitä työhyvinvointi mielestäni on ja kuinka sitä tulee kehittää. Siihen ei ole minulla yksiselitteistä vastausta – se riippuu täysin yksilöistä ja ryhmästä. Ensin on…

Lue lisää

Tunteiden sanoittaminen ja keskustelun merkitys työyhteisöissä


image not found

Millaisia keskusteluja käytte työyhteisöissänne ja ovatko ne merkityksellisiä? Usein pelkkää keskustelua ei koeta arvokkaaksi, vaan olisi saatava vähintäänkin muutama ranskalainen viiva fläpille, jotta koettaisiin keskutelun onnituneen. Totta on, että paljon organisaatioissa…

Lue lisää

Esimiestyön käytännöt: Pidä keskustelu asiassa


image not found

Tyypillinen ilmiö työyhteisön keskusteluissa on keskustelun rönsyileminen. Kysymys kuuluukin – kuinka pitää keskustelu oikeassa asiassa? Haaste korostuu erityisesti esimiestyössä, kun tarve on puuttua esim. yhteisten sääntöjen rikkomiseen tai laiminlyöntiin. Ihmiselle…

Lue lisää

Lean-johtaminen on ihmisten osallistamista


image not found

Jyväskylän yliopiston tekemä haastattelu Lean-johtamisen kehittämisestä Valmet Oy:n Rautpohjan tehtaalla. Keskeisimmät mitatut tulokset kahden vuoden kehitysprosessista olivat: -60% läpimenoajasta +32% kapasiteetin (ja myynnin) lisäys saman aikaisesti kiinteitä kuluja laskien, ilman isoja investointeja Parempi työtyytyväisyys   Keskeisimpiä…

Lue lisää

Kapitalistiriistäjäsika ottaa voitot alisuorittaja-duunarin selkänahasta!


image not found

Katso video alisuorittamisesta! Alisuorittaminen pohdituttaa Mikä aihe on viimeisten kahden vuoden aikana pohdituttanut eniten valmennuksissa ja työnohjauksissani (otanta 200-300 henkilöä)? Se on alisuorittaminen. Mitä alisuorittaminen on? Se on esim. ylimääräisiä taukoja silloin…

Lue lisää

”Jokainen henkilö ansaitsee hyvää johtamista” – Komas Oy, Asiakaskokemus


image not found

    Miten Komas Oy:n toimitusjohtaja Marko Penttinen sekä esimies Jaakko Pirttimaa kokivat johtamiskulttuurin ja esimiestyön kehitysprosessin? Katso video alta:   ”Jokainen henkilö ansaitsee hyvää johtamista” ”Johtamiskulttuuri on muuttunut avoimempaan ja oikeudenmukaisempaan suuntaan” ”Esimiesten valmiudet kohdata…

Lue lisää

Paljonko maksaa huono vuorovaikutus työnantajalle?


image not found

Paljonko maksaa huono vuorovaikutus työnantajalle? Väitän, että 5%:n negatiivisen vuorovaikutuksen hinta vuodessa kuuden henkilön ryhmässä on noin 28.400€. Jos taas jokainen kohtaaminen keskimäärin innostaa ja lisää työtehoa 5%:lla, on tuon…

Lue lisää