Blog
Johtamisen ja esimiestyön poikkeusolojen ETÄtukipaketti
Johtamisen ja esimiestyön etätukipaketin tavoitteena on antaa osallistujille mahdollisuus käsitellä haastavassa poikkeustilanteessa vastaantulevia johtamisen ja esimiestyön haasteita sekä omia tuntemuksiaan oman organisaation kollegoiden kesken. Lisäksi teoriaosuudessa nostetaan läsnäoleva muutosilmiö käsiteltäväksi yleiselle…
Lue lisääJoko yrityksellänne on EXIT-suunnitelma Koronan jälkeen?
Olemme työelämme suurimman ja hallitsemattomimman muutoksen pyörteessä Ihmisen mielen näkökulmasta koronaviruksen aiheuttamaan muutokseen verrattuna soteuudistukset, digitalisaatio, toiminnanohjausjärjestelmien tai opetussuunnitelmien muutokset ovat vain pientä toimintamallien viilausta. Normaalissa työelämän muutoksessa joillakin organisaation jäsenillä…
Lue lisääAlisuoriutuminen, osa 1: Mittaaminen ja syyt
Työstä suoriutumista mitataan jollain tasolla jokaisessa yrityksessä. Henkilölle on annettu työtehtäviä ja tavoitteita, joiden odotetaan tulevan tehdyksi tietyssä ajassa tai arvossa. Mikäli työntekijällä on jatkuvia vaikeuksia suoriutua annetuista tehtävistä odotusarvojen…
Työhyvinvoinnin tavoite: Ihmisen on hyvä olla
Työhyvinvointi on ihan kaikkea Minulta usein kysytään, mitä työhyvinvointi mielestäni on ja kuinka sitä tulee kehittää. Siihen ei ole minulla yksiselitteistä vastausta – se riippuu täysin yksilöistä ja ryhmästä. Ensin on…
Lue lisääTunteiden sanoittaminen ja keskustelun merkitys työyhteisöissä
Millaisia keskusteluja käytte työyhteisöissänne ja ovatko ne merkityksellisiä? Usein pelkkää keskustelua ei koeta arvokkaaksi, vaan olisi saatava vähintäänkin muutama ranskalainen viiva fläpille, jotta koettaisiin keskutelun onnituneen. Totta on, että paljon organisaatioissa…
Lue lisääEsimiestyön käytännöt: Pidä keskustelu asiassa
Tyypillinen ilmiö työyhteisön keskusteluissa on keskustelun rönsyileminen. Kysymys kuuluukin – kuinka pitää keskustelu oikeassa asiassa? Haaste korostuu erityisesti esimiestyössä, kun tarve on puuttua esim. yhteisten sääntöjen rikkomiseen tai laiminlyöntiin. Ihmiselle…
Lue lisääLean-johtaminen on ihmisten osallistamista
Jyväskylän yliopiston tekemä haastattelu Lean-johtamisen kehittämisestä Valmet Oy:n Rautpohjan tehtaalla. Keskeisimmät mitatut tulokset kahden vuoden kehitysprosessista olivat: -60% läpimenoajasta +32% kapasiteetin (ja myynnin) lisäys saman aikaisesti kiinteitä kuluja laskien, ilman isoja investointeja Parempi työtyytyväisyys Keskeisimpiä…
Lue lisääKapitalistiriistäjäsika ottaa voitot alisuorittaja-duunarin selkänahasta!
Katso video alisuorittamisesta! Alisuorittaminen pohdituttaa Mikä aihe on viimeisten kahden vuoden aikana pohdituttanut eniten valmennuksissa ja työnohjauksissani (otanta 200-300 henkilöä)? Se on alisuorittaminen. Mitä alisuorittaminen on? Se on esim. ylimääräisiä taukoja silloin…
Lue lisää”Jokainen henkilö ansaitsee hyvää johtamista” – Komas Oy, Asiakaskokemus
Miten Komas Oy:n toimitusjohtaja Marko Penttinen sekä esimies Jaakko Pirttimaa kokivat johtamiskulttuurin ja esimiestyön kehitysprosessin? Katso video alta: ”Jokainen henkilö ansaitsee hyvää johtamista” ”Johtamiskulttuuri on muuttunut avoimempaan ja oikeudenmukaisempaan suuntaan” ”Esimiesten valmiudet kohdata…
Lue lisääPaljonko maksaa huono vuorovaikutus työnantajalle?
Paljonko maksaa huono vuorovaikutus työnantajalle? Väitän, että 5%:n negatiivisen vuorovaikutuksen hinta vuodessa kuuden henkilön ryhmässä on noin 28.400€. Jos taas jokainen kohtaaminen keskimäärin innostaa ja lisää työtehoa 5%:lla, on tuon…
Lue lisää