Esihenkilötyön kehitys
Hyvinvoinnin Suurlähettiläät
Minkä verran teillä on panostettu esihenkilötyön kehitykseen ihmisten ja ryhmien johtamisen osalta? Tyypillisesti esihenkilöitä ei ole juurikaan koulutettu tai valmennettu ihmisten ja ryhmien johtamiseen. Tämän seurauksena johtaminen on usein jokaisen esihenkilön itsensä näköistä, eikä se muutu eri ihmisten ja tilanteiden mukaan. Lopputuloksena johtamista ei koeta tasapuolisena ja toisaalta merkittävät tulokset jäävät saavuttamatta, koska esihenkilöt panostavat johtamisessa eri asioihin. Jokainen tekee asioita, joissa on hyvä ja jotka hän osaa – valitettavasti aina nuo asiat eivät ole niitä, joita isossa kuvassa pitäisi tehdä. Esihenkilövalmennuksissa tuloksia ei saavuteta pelkällä käsien heiluttelulla ja kivalla tunnelmalla. Valmennuksissa tavoiteltavien tulosten tulee aina olla mitattavissa ja asiakkaiden saama hyöty konkreettista. Meidän valmennuksissa käsitellään konkreettisia osallistujien käytännön asioita ja opetellaan johtamaan niitä paremmin.
Tavoitteena esihenkilöiden valmennuksissamme on kehittää esihenkilötyö ammattimaiseksi siten, että johtaminen koetaan yhtenäisenä ja oikeudenmukaisena. Valmennuksen jälkeen jokainen osallistuja osaa valita johtamistapansa siten, että koko työyhteisön sekä työnantajan etu tulee huomioiduksi parhaalla mahdollisella tavalla. Lyhyellä aikavälillä yksittäiset haasteet ratkeavat nopeammin ja pitkällä aikavälillä ammattimainen johtaminen tuottaa parempaa hyvinvointia, joustavuutta sekä tuottavuutta.
Muutoksen keskiössä on oppia ymmärtämään omaa käyttäytymistä paremmin sekä omin että toisten silmin, tiedostaa muutostarpeet, kokeilla muuttaa omia tapojaan ja lopulta onnistumisten sekä epäonnistumisten kautta lisätä itsetuntemusta ja kasvaa esihenkilönä ammattilaiseksi(Kolb, oppimisen kehä, 1984). Käytännössä kaikki tämä tapahtuu osallistujien omien käytännön case:jen kautta, jolloin jokaisen on helppo samaistua ja innostua valmennuksesta.
1. Aika, joka menee huonosti johdettujen tilanteiden selvittelyyn (pois perustehtävästä): Asianomaiselta, esimieheltä, HR:ltä
2. Stressi ja sen vaikutukset yksilöiden tilannetajuun ja terveyteen
3. Tunteiden ja suruprosessin energiaa syövä ja työtehoa vähentävä vaikutus
4. Tilannetajun heikkenemisen aiheuttama alentunut päätöksentekokyky => huonoja päätöksiä hitaasti
5. Motivaation romahtamisen vaikutukset
6. Jännitteisen organisaatiokulttuurin vaikutukset kaikkiin työyhteisön jäseniin
7. Vaihtuvuus: Rekrytointikulut, perehdytys, osaamisvaje
8. Mainehaitat organisaatiolle ja työntekijöille
Lähiesihenkilötyö on merkittävin tekijä työntekijöiden työhyvinvointiin!
Osastojen esihenkilöt, ryhmäkoko noin 10 hlöä, esihenkilötyön kehitys
Sasu Koskela ja Ida Hämäläinen Sakupelta
Valmennukseen käytetty aika maksaa itsensä nopeasti takaisin, koska valmennuksissa käsitellään arjen asioita, joita pitäisi käsitellä muutenkin. Tässä prosessi ne tulee käsiteltyä nopeasti, tehokkaasti ja monipuolisesti koulutetun valmentajan tukemana.
Toteutuneet hinnat ovat tyypillisesti yhdelle alle kymmenen henkilön ryhmälle olleet noin 25k€ eli 14 kuukauden prosessi yhdelle henkilölle maksaa noin 180€/kk. Kun osallistuja- ja ryhmämäärä kasvaa yhdessä prosessissa, myös hinta/hlö pienenee. Me haluamme palvella asiakasta kokonaisvaltaisesti ja oppimiseen liittyy vahvasti myös asiakkaan kokonaiskokemus. Tämä tarkoittaa sitä, että tyypillisesti valmennuksemme järjestetään erittäin laadukkaissa tiloissa. Esimerkkeinä mainittakoon: Kuokkalan kartano, Finlayssonin Palatsi, Maikkulan kartano ja Krapihovi. Asiakas saa halutessaan myös itse valita valmennuspaikan. Kaikki kustannukset sisältyvät meillä yllä mainittuun hintaan – mitään ei lisätä laskulle myöhemmin.
– Varaa keskusteluaika –
Heräsikö kiinnostuksesi saattaa esihenkilötyö ammattimaiseksi vuodessa? Jos, niin varaa alta aika yhteiselle keskustelulle, niin mietitään yhdessä millainen valmennus teille olisi hyvä.
Lue lisää ajatuksiamme johtamisesta ja esihenkilötyöstä tästä