Palvelut

Esihenkilötyön kehitys – yhteistyön kehitys – työssäjaksamisen kehitys – LEAN-filosofian kehitys

Hyvinvoinnin Suurlähettiläät

Esihenkilövalmennus

Esimiesvalmennus on prosessi, joka kehittää valmennukseen osallistuvien esihenkilöiden itsetuntemusta ja ymmärrystä myös muista ihmisistä. Tarjoamme peilin, joka johtaa itsetuntemuksen lisääntymiseen. Tämä on ehdoton edellytys sille, että voi onnistua ihmisten johtajana. Esimiesvalmennuksen rakenne on sama kuin johtamiskulttuurin kehittämisprosessissa.

Työyhteistövalmennus

Työyhteisövalmennus herättää työyhteisön jäsenet havainnoimaan omaa käyttäytymistään. Tarjoamme kokemuksellista oppimista, joka johtaa oivaltamiseen ja opitun tiedon omaksumiseen. Ilman oivalluksia omien käyttäytymismallien vaikutuksesta muihin ihmisiin kehittyminen työyhteisön jäsenenä on mahdotonta. Työyhteisövalmennuksen rakenne on sama kuin yhteistyökäyttäytymisen kehittämisprosessin.

Työssä jaksaminen

Valmennamme työyhteisöjä kohti parempaa hyvinvointia ja jaksamista. Valmennuksessa käytetyt menetelmät määräytyvät alkukartoituksen perusteella ryhmäkohtaisen tarpeen mukaisesti. Työhyvinvointi ja työssäjaksaminen ovat elinehtoja sille, että yritys saavuttaa asiakastyytyväisyyttä ja että liiketoiminta on kannattavaa.

Johtamiskulttuurin kehittämisprosessi

Johtamiskulttuurin kehittämisprosessista voidaan puhua silloin, kun riittävän suuri osa yrityksen esihenkilöistä osallistuu esimiesvalmennukseen. Tämä mahdollistaa koko yrityksen johdon viemisen samaan suuntaan, jolloin tärkeimpien strategisten tavoitteiden saavuttaminen mahdollistuu.

Yhteistyökäyttäytymisen kehittämisprosessi

Kun työyhteisövalmennus koskettaa riittävän laajaa osaa yrityksen henkilöstöstä, saadaan muutettua koko yrityksen yhteistyökulttuuria toimivammaksi. Revimme silpuksi ymmärtämättömyydestä kumpuavat toimintatavat, jotka johtavat ristiriitoihin työyhteisössä. Ihmisten todellinen voima määräytyy yhteistyöhön kykenemisen mukaan.

Lean-ajattelu

Lean-ajattelun kehittämisprosessi on kokonaisvaltainen ihmisten toiminnan muutosprosessi. Usein Lean-ajattelu yritetään viedä organisaatioon työkalut edellä ja ihmetellään, miksi mikään ei muutu. Me pureudumme ihmisten käyttäytymismallien kehittämiseen, sillä prosessi toimii kuten ihminen toimii.