Työyhteisötaidot - unelmatiimiksi vuodessa - Hyvinvoinnin suurlähettiläät

– Taustaa, työyhteisötaidot ja niiden kehittäminen –

Työyhteisön kehittäminen on yksinkertaisesti järkevää. Hyvin toimiva ryhmä on tehokkaampi ja tuottaa paremmin kuin huonosti toimiva ryhmä – pitkällä aikavälillä ROI 3,4 x parempi! Työyhteisötaitojen kehittäminen maksaa itsensä siis takaisin nopeasti. Jos taas ryhmä ei toimi hyvin, kustannus sekä inhimilliset menetykset ovat suuria. Alla Harward Law Schoolin listaus vuodelta 2018 / D. Shapiro

Tilanteet vaikeutuvat ja aikaa kuluu asianomaiselta, esihenkilöltä sekä HR:ltä tilanteiden selvittelyyn (kaikki aika on pois perustehtävien suorittamisesta)
Stressi ja sen heikentävät vaikutukset yksilöiden tilannetajuun ja terveyteen lisääntyvät
Tunteiden ja suruprosessin energiaa syövä ja työtehoa vähentävä vaikutus lisääntyy
Tilannetaju heikkenee alentaen päätöksentekokykyä => syntyy huonoja päätöksiä hitaasti
Työntekijöiden motivaatio romahtaa (ei pelkästään asianomaisten, vaan myös ympärillä olevien)
Jännittynyt ja negatiivinen ilmapiiri tarttuu muihin työyhteisön jäseniin
Vaihtuvuus lisääntyy
Rekrytointikulut, perehdytys, osaamisvaje
Lopulta voi syntyä mainehaittoja organisaatiolle ja työntekijöille

Työyhteisö, joissa yhteistyö toimii ja keskusteluälykkyys on hyvällä tasolla, reagoivat viisi kertaa nopeammin taloudellisiin ongelmiin ja välttävät 75% todennäköisemmin työturvattomuudesta johtuvat onnettomuudet kuin muut. / Patteron, Kerry, Grenny, Al., Crucial conversations, 2012

70% ihmisistä välttelee vaativia keskusteluja esihenkilönsä, kollegansa tai alaisensa kanssa.
34% on lykännyt hankalaa keskustelua vähintään kuukaudella – 25% yli vuodella

– Tavoite työyhteisötaidot valmennuksessamme –

Tavoitteena on rakentaa valmennettavasta ryhmästä unelmatiimi vuodessa. Unelmatiimi on yhtenäinen, jossa ihmiset tuntevat hyvin toisensa ihmisinä ja jokainen kokee olonsa psykologisesti turvalliseksi. Unelmatiimissä jokainen uskaltaa kertoa avoimesti mielipiteensä, uskaltaa olla asioista erimieltä, uskaltaa näyttää tunteensa sekä heikkoutensa. Jokainen voi olla vapaasti sellainen kuin on. Ei tarvitse pelätä, että toiset nolaavat, hylkäävät tai rankaisevat, vaikka kaikki ei aina menisikään parhaalla mahdollisella tavalla. Ei tarvitse feikata eikä peitellä mitään. Riittää, kun on sellainen, kuin on. Tämä ei tietysti tarkoita, että kukaan voi tietoisesti käyttäytyä huonosti.

Unelmatiimissä uskalletaan käydä kiivaitakin keskusteluja muistaen ottaa hiljaisempienkin näkemys huomioon. Ristiriitojen ilmaantuessa, ne tunnistetaan ja uskalletaan käsitellä nopeasti ihmissuhteita heikentämättä. Unelmatiimissä on selkeä päätöksentekoprosessi, jonka lopputuloksiin jokainen tiimin jäsen sitoutuu ja aidosti seisoo niiden takana, vaikka itse ei aina samaa mieltä päätöksen mielekkyydestä olisikaan.

Muutoksen keskiössä on oppia ymmärtämään omaa käyttäytymistä paremmin sekä omin että toisten silmin, tiedostaa muutostarpeet, kokeilla muuttaa omia tapojaan ja lopulta onnistumisten sekä epäonnistumisten kautta lisätä itsetuntemusta ja kasvaa ryhmän jäsenenä (Kolb, oppimisen kehä, 1984)

Esihenkilöiden kehitys

Katso Technosmartin kokemukset työyhteisön kehittämisestä kanssamme

– Esimerkki valmennuksen sisällöstä, työyhteisötaidot ja niiden kehitys –

Esimerkiksi johtoryhmä, eri toimintojen päälliköt tai työntekijäryhmä, joiden tulee tehdä yhdessä hyvää yhteistyötä – max. 10 hlöä

Henkilökohtaiset haastattelut – tavoitteena on rakentaa psykologista turvallisuutta ja saada osallistujien oma näkemys valmennettavasta ryhmästä ja sen jäsenistä
Kick off-tilaisuus (2h)
Kolme valmennuspäivää (3x8h)
- Valmennuspäivien aiheet valitaan ryhmässä nousseiden ilmiöiden perusteella. Ensimmäisen valmennuspäivän tavoitteena on luoda yhteinen tilannekuva ryhmästä sekä rakentaa psykologista turvallisuutta, jotta jatkossa ryhmä kykenee nostamaan keskusteluun oikeita ja tärkeitä asioita.
Ryhmätyönohjaukset 10×1,5h
- Työnohjauksissa käsitellään osallistujien arjessa kohtaamia haasteita eli osallistujien konkreettisia käytännön tapahtumia, joissa ryhmän haasteet esiintyvät. Osallistujat kokevat asiat omakohtaisina ja innostuvat helposti kehittymään. Samalla osallistujat oppivat käsittelemään haastaviakin asioita ja ryhmän keskustelukulttuuri kehittyy.
Henkilökohtaiset sparraukset etänä tarpeen mukaan
Suunnittelupalaverit tilaajan kanssa 45-90min / valmennuspäivä
Optio: Persoonallisuus-/käyttäytymistutkimus – voidaan tehdä sovittaessa missä vaiheessa kehitysprosessia tahansa.
- Esim. Peili, DiSC, Resilienssi, Luontaiset taipumukset…

Lue asiakaskokemus, kun työyhteisötaidot oli pahoinvoiva

– Aikatauluesimerkki, työyhteisötaidot ja niiden kehitys –

KK1: Haastattelut, kick-off ja 1. valmennuspäivä
KK2-6: 5 ryhmätyönohjausta
KK7: Loma
KK8: 2. valmennuspäivä
KK9-13: 5 ryhmätyönohjausta
KK14: 3. valmennuspäivä

Valmennukseen käytetty aika maksaa itsensä nopeasti takaisin, koska valmennuksissa käsitellään arjen asioita, joita pitäisi käsitellä muutenkin. Tässä prosessi ne tulee käsiteltyä nopeasti, tehokkaasti ja monipuolisesti koulutetun valmentajan tukemana.

– Hinta –

Toteutuneet hinnat ovat tyypillisesti yhdelle alle kymmenen henkilön ryhmälle olleet noin 30k€ eli 14 kuukauden prosessi yhdelle henkilölle maksaa noin 200€/kk. Kun osallistuja- ja ryhmämäärä kasvaa yhdessä prosessissa, myös hinta/hlö pienenee. Me haluamme palvella asiakasta kokonaisvaltaisesti ja oppimiseen liittyy vahvasti myös asiakkaan kokonaiskokemus. Tämä tarkoittaa sitä, että tyypillisesti valmennuksemme järjestetään erittäin laadukkaissa tiloissa. Esimerkkeinä mainittakoon: Kuokkalan kartano, Finlayssonin Palatsi, Maikkulan kartano ja Krapihovi. Asiakas saa halutessaan myös itse valita valmennuspaikan. Kaikki kustannukset sisältyvät meillä yllä mainittuun hintaan – mitään ei lisätä laskulle myöhemmin.

– Varaa keskusteluaika –

Heräsikö kiinnostuksesi saattaa tiimisi unelmatiimiksi työyhteisötaitoja kehittämällä? Jos heräsi, niin varaa alta aika yhteiselle keskustelulle, niin mietitään yhdessä millainen valmennus teille olisi hyvä.