Hyvinvoinnin Suurlähettiläät

Asiakaskokemuksiamme

Palvelut

Valmennukset ja kehittämisprosessit

Peilitunnelimetodi

Tutki - Peilaa - Kehity

Valmennuksiemme ja kehitysprosessiemme rakenne on kehittämämme peilitunnelimetodin mukainen. Sisällöt sen sijaan räätälöimme aina yhteistyössä asiakkaan kanssa asiakkaan tarpeen mukaisesti.

Tavoittelemme käyttäytymistapojen muutosta, jota ei saada aikaiseksi yksittäisellä koulutuspäivällä. Tarvitaan pidempi ja tuettu kehittämisprosessi. Siksi valmennuksemme kestävät tyypillisesti 1 – 2 vuotta. Noudatamme Kolbin oppimisen kehää, jonka mukaisesti muutos vaatii:

tiedostamisen – käsittämisen – toimeenpanon – sitouttamisen.

Lukuina

0 Unelma hyvinvoivista työntekijöistä

0 Valmennettua työyhteisön jäsentä ja esimiestä

0 % Sai välittömän muutoksen työhyvinvointiin

Technosmart

Lukuisat työyhteisön kehittämisprosessit Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden kanssa ovat ylittäneet odotuksemme. Yrityksemme ei olisi tässä taloudellisessa tilanteessa ilman panostuksia henkilökunnan hyvinvointiin. Henkilökohtaiset työnohjaukset ja ryhmädynamiikan valmennukset ovat olleet maanläheisiä ja Markku on motivoinut henkilökunnan mukaan prosessiin. Kerätty palaute osoittaa, että valmennukset eivät ole jääneet pelkän puheen tasolle. Olemme oppineet toistemme persoonallisuuksista ja temperamenteista valtavasti ja sitä kautta työ on aiempaa sujuvampaa. Pekka Salonsaari, liiketoimintajohtaja, Technosmart

Valmet

Lappilaisena miehenä Markulla on kirkkaana omat arvot, jotka heijastuvat myös Markun tapaan valmentaa. Hän ei hätkähdä pienistä. Pitkän esimieskokemuksen ja omankin uupumuksen läpikäyneenä Markku tietää, mistä hän puhuu. Markun valmennuksissa teoria ja käytäntö kättelevät keskenään. Laaja teoriapohjan takia Markku uskaltaa herätellä urautuneitakin puurtajia ja nostaa sellaisia teemoja keskusteluun, mitä muut eivät ehkä tohtisi tehdä. Ilkka Jauhiainen, Suomen tuotantojohtaja, Valmet

Patria

Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden vuoden mittainen esimiesvalmennus vei meidät itsemme äärelle. Opimme toimimaan vähemmän omien olettamuksiemme perusteella ja kyseenalaistamaan meille jokaiselle annettua roolia ryhmässä. Ryhmävalmennuksissa teimme käytännön harjoituksia, jotka itkettivät, naurattivat ja hävettivätkin vuorotellen. Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden työnohjaukset tukivat prosessia oivallisesti. Markku osaa teorian kautta konkretisoida työelämän ilmiöitä vastuuta antavalla ja oivalluttavalla otteella. Anne Merikoski, Patria