Johtamiskulttuurin kehitys

Hyvinvoinnin Suurlähettiläät

Johtamiskulttuurin kehitys vaatii valmennettavana olevien esihenkilöiden henkilökohtaisen kasvun

Yksi tärkeimmistä tehtävistämme on herättää valmennettavat esihenkilöt havainnoimaan ja ymmärtämään omaa käyttäytymistään. Ilman oivalluksia omien käyttäytymismallien vaikutuksesta muihin ihmisiin, kehittyminen ihmisten johtajana on mahdotonta. Oman käyttäytymisen ymmärtäminen on lähtökohta ymmärtää myös toisten ihmisten käyttäytymistä. Kyky tunnistaa ja säädellä omia tunteita ja omaa käyttäytymistään on keskeisin keino vaikuttaa vuorovaikutuksen onnistumiseen. Onnistunut johtamiskulttuurin kehitys vaatii aikaa ja sitoutumista, se ei tapahdu hetkessä. Johtaminen on myös merkittävin tekijä työntekijöiden työkykyyn. Siksi johtamiskulttuurin kehitys on välttämätöntä menestyvässä yrityksessä. Usein on johtamiskulttuurin kehitys on hyvä aloittaa yrityksen johtoryhmästä ja jatkaa lopulta koskemaan kaikkia esihenkilöasemassa olevia työntekijöitä.

Katso tästä kuinka paljon huono vuorovaikutus maksaa työnantajalle

Henkilömäärä

0 € Päivässä

0 € Kuukaudessa

0 € Vuodessa

Johtajan tärkein taito on kyetä havainnoimaan omaa käyttäytymistään ja ajatteluaan. Taitava johtaja ymmärtää erilaisia ihmisyydelle tyypillisiä käyttäytymismalleja ja kykenee muuttamaan omat hyödyttömät tai jopa haitalliset vuorovaikutuksensa tavat. Kun esihenkilövalmennus koskee riittävän suurta osaa yrityksen esihenkilöistä, voidaan puhua johtamiskulttuurin kehittämisestä.

Johtamiskulttuurin kehittämisprosessi on esihenkilöiden ajattelua laajentava prosessi, joka muotoillaan valmennettavan työyhteisön tarpeita tukevaksi.

Teemoja voivat olla esimerkiksi:

Psykologisen turvallisuuden rakentaminen

Valmentava johtaminen

Erilaisuuden johtaminen

Vuorovaikutustaidot

Keskusteluälykkyys

Puuttuminen

Palautteen antaminen

Lean-ajattelu

Muutosjohtaminen

Työyhteisön pelisäännöt

Oikeudenmukaisuus työpaikalla

Tunneälykkyys

Työssäjaksaminen

Psykologinen muutosjoustavuus (resilienssi)

Kriittinen ajattelu ja luovuus

Esihenkilön velvollisuudet

Katso täältä esimerkit valmennuspäivien sisällöistä.

Peilitunnelimetodimme vie johtajat tutkimaan omia toimintatapojaan ja työyhteisön vuorovaikutuksen vaikutuksia työhyvinvointiin. Paneudumme johtamiskulttuurin kehittämisprosessiin käytännön harjoituksien ja oivalluttamisen kautta.

Peilitunnelimetodi antaa aikaa yksilön ajattelulle. Johtamiskulttuurin kehittämisprosessi toteutetaan 1-2 vuoden aikana.

Näistä osista johtamiskulttuurin kehittämisprosessi rakentuu:

Tiedostaminen
Käsittäminen
Toimeenpano
Sitouttaminen

ETUKÄTEISKYSELY

- Miksi toimin esihenkilönä?
- Mikä on mielestäni esihenkilön perustehtävä?
- Mihin tarvitsen tukea esihenkilönä?

Tiedostaminen

TILANNEKARTOITUS

- 360-johtamiskäyttäytymisen tutkimus
- 360-yhteistyökäyttäytymisen tutkimus
- Persoonallisuusanalyysi

VALMENNUSPÄIVÄ 1 (8H)

- Henkilökohtaisten toimenpiteiden määrittäminen
- Etukäteiskyselyllä ja tilannekartoituksella löydettyjen ilmiöiden ymmärtäminen yhdessä
- Toiminnallisia harjoituksia

Tiedostaminen

Valinnainen

Intensiivinen valmennusjakso

- Intensiivisempi ryhmän valmennusjakso (2 - 4 päivää), jossa hiotaan ryhmätyötaitoja

RYHMÄTYÖNOHJAUKSET 1-5 (Á 1,5H)

- Arjessa vastaan tulevien ilmiöiden ja haasteiden käsittelyä
- Kehitystoimenpiteiden toteuttamisen sparrausta
- Henkilökohtaisia työnohjauksia (usein etänä) tarpeen mukaan

Käsittäminen

Valinnainen

Firstbeat-hyvinvointianalyysi

- Firstbeat-hyvinvointianalyysi, jos jaksaminen yleisemmin haasteena

VÄLITEHTÄVIÄ ENNEN VALMENNUSPÄIVÄÄ

- Oman käyttäytymisen reflektointia esimerkiksi valmennuspäivässä 1 kuvattujen toiminnallisten videoiden avulla
- Persoonallisuusnalyysi
- Tunnelukkoanalyysi

Käsittäminen

VALMENNUSPÄIVÄ 2 (8H)

- Käsitellään syvällisemmin ilmiöitä, jotka ovat tähän mennessä valmennuksen aikana esimerkiksi työnohjauksissa nousseet esiin.

Virkistyspäivä

- Keveämpiä virkistyspäiviä esimerkiksi luonnossa

Valinnainen

Toimeenpano

RYHMÄTYÖNOHJAUKSET 6-10 (Á 1,5H)

- Arjessa vastaan tulevien ilmiöiden ja haasteiden käsittelyä
- Toimenpiteiden toteuttamisen sparrausta
- Henkilökohtaisia työnohjauksia (usein etänä) tarpeen mukaan

VÄLITEHTÄVIÄ ENNEN VALMENNUSPÄIVÄÄ

- Oman käyttäytymisen reflektointia esim. valmennuspäivässä 2 kuvattujen toiminnallisten videoiden avulla.
- Persoonallisuusnalyysi
- Tunnelukkoanalyysi

Toimeenpano

Sitouttaminen

VALMENNUSPÄIVÄ 3 (8H)

- Käsitellään syvällisemmin keskeisimmät ilmiöt, jotka ovat nousseet valmennuksen aikana esille.
- Tavoitteena ymmärtää, mitä opittiin, mikä on muuttunut ja miten kehittyminen pidetään yllä
-Loppujuhlat

Lisäksi vapaasti valittavia valmennuksia

Intensiivinen valmennusjakso

- Intensiivisempi ryhmän valmennusjakso (2 - 4 päivää), jossa hiotaan ryhmätyötaitoja

Firstbeat-hyvinvointianalyysi

- Firstbeat-hyvinvointianalyysi, jos jaksaminen yleisemmin haasteena

Virkistyspäivä

- Keveämpiä virkistyspäiviä esimerkiksi luonnossa

Ota yhteyttä

Ole aito

Aitous on johtajan tärkein ominaisuus. Aitous vaati vahvaa itsetuntoa ja itsensä hyväksymistä sellaisena kuin on. Joskin ammattimaisuus vaatii toisinaan omien tunteidensa peittämistä, niin aitous puolestaan vaatii omien tunteiden ja heikkouksien näyttämistä. Niin tai näin – jos et esimiehenä muuhun kykene, ole aito! -Markku Pykäläinen, johtamiskulttuurin kehittämisprosessien valmentaja