Projektijohtamisen valmennuspäivät

Tavoitteena valmennuksessa on oivalluttaa osallistujat ymmärtämään oma roolinsa paremmin ihmisten ja ryhmien johtajana. Projektien johtajat eivät ole aina esihenkilöasemassa johdettaviinsa. Johdettavat henkilöt vaihtuvat projekteittain. Johdettavina on sekä oman organisaation henkilöitä, joista osa voi olla alaisia tai kollegoita, että alihankkijan ja asiakkaan työntekijöitä. Erityistä huomiota kiinnitetään siis johtamiseen, jossa johtajalla ei ole juridista esihenkilöasemaa. Koulutus on erittäin osallistava, jossa osallistujat aktivoidaan nostamaan esille omia case-esimerkkejä sisällön aiheista. Caset käsitellään teorioiden tukemana ja opitaan toisilta sekä teorian kautta.

Valmennuspäivien sisältö

Yhteinen suunnittelutapaaminen tilaajan kanssa
Ennakkotehtävät: esim. ongelmatilanteiden, riskien ja uhkien kartoitus, joita osallistuja ovat kohdanneet

VALMENNUSPÄIVÄ 1 (8h): Keskustelurohkeus ja –älykkyys painetilanteissa

Palautteenanto
- Teoriaa ja käytännön harjoituksia
Puuttuminen
- Huonoihin työsuorituksiin
- Epäasialliseen käytökseen
Asiakkaan kohtaaminen
- Kohtaamiskyvyn elementit
- Vuorovaikutustaidot
- Tunneälykkyys

VALMENNUSPÄIVÄ 2 (8h): Riskien hallinta ja ongelmien käsittely

Riskit ja niiden minimointi
- Riskien ymmärtäminen toimitusajan, talouden ja laadun suhteen
  - Turvallisuusriskit yleensä jätetään ulkopuolelle, koska ne on valmennettu hyvin asiakkaan oman organisaation toimesta
- Yhteisen näkemyksen luominen, kuinka mikäkin riski tulee kartoittaa ja ottaa huomioon johtamisessa.
Ongelmien käsittely
- Aihe käsitellään työnohjauksellisin menetelmin
- Valitaan aamupäivänä esille nostetuista riskeistä todennäköisimmät, ymmärretään millaisiin ongelmiin ne johtaisivat ja löydetään yhdessä parhaimmat tavat ongelmien käsittelemiselle.