Tekoäly kollegana ja esihenkilönä: miten työyhteisö muuttuu?

Kirjoitettu 04.11.2026

Tekoäly on tullut vahvaksi osaksi useimpien meidän arkeamme, mutta onko vielä monellakaan tekoäly kollegana tai esihenkilönä aidosti? Tällä hetkellä tekoäly tyypillisesti auttaa meitä ja tekee tehtäviä, jotka ovat yksinkertaisia ja rutiininomaisia. Tähänhän tekoäly ei tyydy, vaan kyllä hän haluaa tasavertaiset vastuut, velvollisuudet ja oikeudet – yhdenvertaiseksi työkaveriksi ja tietysti myös esihenkilöksi. Miten työyhteisö muuttuu, kun tiimin jäsenenä tai esihenkilönä on tekoäly?

Tekoäly kollegana ja psykologinen turvallisuus

Tekoälykollega kirjaa ylös jokaisen sanan arvottamatta ja tulkitsematta niitä. Hän ei valehtele tai muista väärin. Kenenkään on ihan turha lähteä väittelemään, miten asia meni – litterointi löytyy sanatarkasti. Tekoäly kollegana ei asetu kenenkään puolelle sen takia, että joku olisi hänen kaveri, vaan siksi, että joku on hänen mielestään enemmän oikeassa kuin toinen.

Paraneeko ryhmän psykologinen turvallisuus, kun tekoälykollega ei koskaan tuomitse, nolaa tai pilkkaa ketään? Kokeeko ihminen sitä enemmän psykologista turvallisuutta tulevaisuudessa, mitä enemmän tekoälykollegoja on tiimissä?

Tuckmanin malli ja ryhmän kehitysvaiheet kun on tekoäly kollegana

Tuleeko Tuckmanin malli ryhmän elinkaaresta kumoutumaan? Tekoäly kollegana ei ota asioita henkilökohtaisesti, eikä aiheuta kuohuntaa. Kuohunta on tai pitäisi ainakin olla osa jokaisen ryhmän elinkaarta. Vaikka se ei mukava vaihe olekaan, se opettaa jäsenilleen paljon ryhmän toisista jäsenistä. Pystyykö tiimi, jossa on paljon tekoälyjäseniä tulevaisuudessa hyppäämään suoraan toteuttamisvaiheeseen (performing) huipputiimiksi?

Kuka kantaa vastuun tekoälyn päätöksistä?

Miten vastuun käsite tulee muuttumaan? Kun tiimissä on kollegoja, joilla on ylivoimaisesti eniten tietoa ja se on objektiivista, syntyykö sosiaalista laiskottelua enemmän, kukaan ei viitsi ajatella ja tyydytään niihin vastauksiin ja päätöksiin, joita AI-kollega suosittelee. Tästä huolimatta päätökset eivät varmasti aina tuota parasta mahdollista tulosta. Kuka kantaa vastuun tekoälyn tekemistä päätöksistä?

Miksi sinä olet parempi esihenkilö kuin tekoäly?

Esihenkilönä tekoäly olisi varmasti monessa ihmistä paremmin. Jos koko työyhteisön puuttuminen olisi tekoälyesihenkilön käsissä, olisi varmasti puuttuminen tasapuolisempaa kuin nykyisin. tekoälyesihenkilö antaisi positiivista ja rakentavaa palautetta hyödyntäen kaikkia olemassa olevia tutkimuksia siten, että työntekijät kehittyisivät ja palaute olisi riittävää. Vuoroista ja lomista olisi turha tinkailla – ne tulisivat 100% tasapuolisesti kaikille. Toinen kysymys on, onko tasapuolisuus oikeudenmukaista? Useinkaan ei ole. Kysymys kääntyykin siis yksilön arvoihin. Nykypäivänä oikeudenmukaisuus pohjautuu pääasiassa yksittäisen esihenkilön omiin arvoihin – tulevaisuudessa ehkä piilaakson koodarin arvoihin. Tekoälyjohtaja olisi myös aina kaikille läsnä. Hän olisi yhtä aikaa joukkonsa keskellä ja edessä, yksiköiden rinnalla sekä ryhmän rajalla ja ulkona.

Tällä hetkellä ei ole selkeää yhteistä ymmärrystä, onko tekoälyllä tunnetta. Oikealle ihmiselle syntyy usein ensin ajatus, josta sitten herää tunne. Heräävä tunne on tyypillisesti peräisin sekä DNA:sta, että varhaislapsuudesta, mutta tunne voi olla myös aikuisena opittua. Voiko tekoäly oppia tuntemaan ja kyetä olemaan myös tunneälykäs. Ainakin hän osaa tunnistaa tunteita ja ilmaista empatiaa erinomaisesti.

Mitä sinä tuot tiimiisi ja johtamiseen enemmän kuin tekoäly?

Jos sinulla on vähänkään työelämää vielä jäljellä, on korkea aika ryhtyä pohtimaan, mitä sinä tuot tiimiisi tai johtamiseen enemmän kuin tekoäly. Itse uskon tai ainakin toivon, että tulevaisuudessakin työelämässä on tarve ihmisille, jotka ovat merkityksellisiä toisille ihmisille: kollegoille, jotka rakentavat luottamusta sekä psykologista turvallisuutta – kollegoille, joiden kanssa on hauskaa ja jotka nostavat toisten itsetuntoa sekä rakentavat ryhmään positiivisen tekemisen meiningin! Toivon myös, että johtamisessa tullaan aina tarvitsemaan ihmistä ihmisten johtamiseen: aitoa läsnäoloa ja kuulemista, empatiaa suoruuden rinnalla, tunneälykkyyttä sekä intuitiota. Mutta jos nämä eivät sinun toimenkuvaasi nyt esihenkilönä tai johtajana kuulu, olisin kovasti huolissani tulevaisuudesta. Jotkut ihmiset ovat jo nyt huonompia esihenkilöitä kuin hyvin käytetty tekoäly olisi, ja siksi kysymys ei ole vain tekoälyn kehittymisestä ja toiminnasta vaan myös meidän omastamme.

– Markku –

Lue lisää: