Esihenkilöiden valmennuspäivät

Valmennuspäivä suunnitellaan yhdessä tilaajan kanssa. Kun aihe on valittu, pidetään yhteinen suunnittelupalaveri, jossa sovitaan päivän tavoitteet ja sisältö tarkemmin. Osallistujat osallistetaan valmennukseen etukäteiskyselyllä, jonka vastausten pohjalta rakentuvat valmennuspäivän konkreettiset tehtävät. Meidän valmennuspäivissä ei pelkästään opita, vaan samalla käsitellään myös kyseisen organisaation todellisia haasteita ja saadaan luotua niihin konkreettisia kehitystoimenpiteitä.

Esimerkkiaiheita valmennuspäivään:

RAKENTAVAN JA POSITIIVISEN PALAUTTEEN ANTAMINEN JA VASTAANOTTAMINEN
HYVÄ JA HUONO VUOROVAIKUTUS SEKÄ KOHTAAMISKYKY
KESKUSTELUÄLYKKYYS
HYBRIDITYÖN JOHTAMINEN
LUOTTAMUKSEN JA PSYKOLOGISEN TURVALLISUUDEN RAKENTAMINEN
MUUTOSJOHTAMINEN
VALMENTAVA JOHTAMINEN
MOTIVOINTI
TYÖHYVINVOINNIN JA JAKSAMISEN JOHTAMINEN
ESIHENKILÖN VASTUUT, VELVOLLISUUDET JA PERUSTEHTÄVÄT
RYHMÄDYNAMIIKAN ILMIÖIDEN YMMÄRTÄMINEN
OMAN JOHTAJUUDEN TARKASTELU
PUUTTUMINEN
SUORITUSTEN JA ALISUORITUSTEN JOHTAMINEN
TUNNEÄLYKKYYS
ERILAISUUDEN YMMÄRTÄMINEN JA JOHTAMINEN

Valmennukset toteutetaan noin 10 henkilön ryhmässä. Valmennuksen hinta on 3500€ (alv. 0%) + kulut. Valmennuksen kesto 8h.

VARAA KESKUSTELUAIKA TAI OTA YHTEYTTÄ ALLA OLEVALLA LOMAKKEELLA

Ole aito

Aitous on johtajan tärkein ominaisuus. Aitous vaati vahvaa itsetuntoa ja itsensä hyväksymistä sellaisena kuin on. Joskin ammattimaisuus vaatii toisinaan omien tunteidensa peittämistä, niin aitous puolestaan vaatii omien tunteiden ja heikkouksien näyttämistä. Niin tai näin – jos et esimiehenä muuhun kykene, ole aito! -Markku Pykäläinen, johtamiskulttuurin kehittämisprosessien valmentaja