Suorituksen johtaminen

Kirjoitettu 08.04.2025
ihmisten johtaminenjohtaminensuorituksen johtaminen

Suorituksen johtaminen sisältää sekä asioiden että ihmisten johtamista. Asioiden johtamisen osa-alueet kuulostavat hyvin selviltä, mutta käytännössä ne eivät kuitenkaan aina sitä ole.

Asioiden johtaminen alkaa tavoitteiden asettamisesta

🧭 Tavoitteiden asettaminen

• Näyttää helpolta – mutta ovatko tavoitteet aidosti vaikuttavia ja linjassa naapuriosaston ja yrityksen muiden tavoitteiden kanssa?

🛠️ Toiminnan suunnittelu

• Usein toiminta suunnitellaan ideaalitilanteeseen, mutta valitettavasti ei ole olemassakaan ideaalipäivää – aina on joku tulipalo jossain nurkassa”

✅ Edellytysten varmistaminen

• Konkreettiset resurssit: koneet, materiaalit, laitteet – pitäisi olla helppoa, mutta ei aina onnistu nämäkäänAineettomat resurssit sitä vastoin ovat usein puutteellisia: aika & tieto

🧠 Päätöksenteko ja toimeenpano

• Se merkitsee, paljonko on päätöksen teon läpimenoaika ja hinta!

👉 Johtopäätös:

• Asioiden johtaminen on vasta alku – mutta ei riitä yksinään!

Tavoitteiden asettaminen kuulostaa itsestään selvältä, mutta ovatko ne sellaisia, että ne vaikuttavat suoritukseen ja osaltaan edesauttavat laajemmassa kuvassa koko yrityksen kehittymistä haluttuun suuntaan? Toiminnan suunnittelu pitäisi olla vähintään yhtä selvää. Usein kuitenkin toiminta suunnitellaan ja prosessit kuvataan ideaalitilanteeseen. Todellisuudessa yhteään kuvatunlaista ideaalipäivää ei ole olemassakaan, vaan joka päivä kytee joku tulipalo jossain nurkassa. Eli harva työyhteisö pääsee kunnialla suorituksen johtamisessa edes tähän saakka. Jos kuitenkin tavoitteet ovat motivoivia ja vaikuttavan päivittäisen tekemisen suoritukseen ja toiminta on suunniteltu arkirealismin mukaisesti, seuraavaksi on huolehdittava tekemisen edellytykset kuntoon. Koneet, laitteet ja materiaalit vielä saattaa onnistuakin olemaan ajallaan, määrällisesti ja laadullisesti oikealla paikalla, mutta viimeistään aineettomat tekijät ovat puutteellisia: aika ja tieto. Ja kun totuus on, ettei kaikki mene kuin Strömsössä – tulee äkkipäitä ja spesikaalitilanteita – tarvitaan toimivaa päätöksentekoa ja päätösten toteutuksen varmistamista. Eli asioiden johtamisen puolesta suorituksen johtaminen on pala kakkua. Mutta valitettavasti se ei riitä! Tämän kappaleen asioilla ei ole mitään merkitystä, jos ihmisten johtamisessa on puutteita.

Suorituksen johtaminen on ihmisten johtamista

👥 Ihmiset tekevät työn – hyvin tai huonosti riippuen johtamisesta

🌟 Keskeiset taidot:

• Erilaisuuden ymmärtäminen
• Palautteen antaminen
• Motivointi
• Alisuoriutumiseen puuttuminen

💬 Tärkein työkalu:

• Vuorovaikutus & keskusteluälykkyys

Kaikessa johtamisessa aina ovat läsnä sekä asiat että ihmiset. Jos ihmisten johtamisessa ei onnistu, on aivan sama, miten asiat on johdettu – ihmiset tekevät huonosti johdettuna asiat huonosti joka tapauksessa. Mitä sitten suorituksen johtaminen ihmisten näkökulmasta sisältää. Monia asioita ja yhtä oikeaa vastausta ei ole olemassakaan. Kokemuspohjaisesti itse nostaisin tärkeimmiksi asioiksi: erilaisuuden ymmärtämisen, palautteen antamisen, motivoinnin ja alisuoriutumiseen puuttumisen. Kaikissa näissä äärimmäisen tärkeää on hyvä vuorovaikutus sekä keskusteluälykkyys.

Kaikesta tästä pidin juuri 1h25min esityksen. Jos haluat perehtyä aiheeseen tarkemmin, katso alla oleva video. Videon saat ilmaiseksi täyttämällä ao. lomakkeen.

 

 

Suorituksen johtamisen tasoa työyhteisössäsi voi tutkia helposti esim. 360-tutkimuksella ja esihenkilöiden suorituksen johtamista kehittää valmennuksillamme. Lue lisää…

 

– Markku –