fbpx

Esihenkilövalmennus

Hyvinvoinnin Suurlähettiläät

Esimiesvalmennus tekee esihenkilöistä taitavampia ihmisten johtajia.

Esihenkilön tärkein taito on kyky tunnistaa ja havainnoida omaa käyttäytymistään ja ajatteluaan. Taitava ihmisten johtaja ymmärtää erilaisia ihmisyydelle tyypillisiä käyttäytymismalleja ja pystyy säätelemään omia vuorovaikutuksen tapojaan.

Tarjoamme esimiesvalmennuksessamme esihenkilöille mahdollisuuden ymmärtää turvallisessa ympäristössä oman käyttäytymisen vaikutuksia työyhteisöön. Tavoitteena ei ole esihenkilöiden persoonan muutos, vaan omien vahvuuksien löytäminen sekä muutosjoustavuus omassa käyttäytymisessä.

Valmennamme peilitunnelimetodin avulla esihenkilöitä tuntemaan paremmin itsensä, lisäämään ymmärrystään toisista ihmisistä ja lopulta johtamaan ihmisiä entistä yksilöllisemmin ja tarkoituksenmukaisemmin. Muutamme esimiesvalmennuksen aikana esihenkilöiden käyttäytymismalleja pysyvästi antamalla oivalluksia käyttäytymisen taustalla piilevistä ilmiöistä.

Esimiesvalmennuksen  keskeisimpiä kehitysteemoja ovat kyvykkyys oman toiminnan reflektointiin, omien johtamistapojen joustava muuntaminen tilanteiden mukaan sekä yksilö- ja ryhmädynamiikan ymmärtäminen. Esimiesvalmennuksessa käsitellään esimerkiksi esihenkilöiden tärkeimpiä tehtäviä, työn priorisointia ja vuorovaikutustaitoja. Usein pohditaan myös esihenkilöiden omaa jaksamista ja hyvinvointia.

 

Katso täältä esimiesvalmennuksen valmennuspäivien esimerkkisisällöt.

 

Ota yhteyttä niin suunnitellaan yhdessä teille sopivin esimiesvalmennuskokonaisuus

    Ota yhteyttä




    Tilaa Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden uutiskirje

    Täältä voit myös lukea asiakastarinoitamme esimiesvalmennukseen liittyen.

    Esimiesvalmennus on ajattelua laajentava prosessi, joka muotoillaan valmennukseen osallistuvien esihenkilöiden tarpeita tukevaksi.

    Teemoja voivat olla esimerkiksi:

    • Vuorovaikutustaidot
    • Palautteen antamisen malli
    • Lean-ajattelu
    • Muutosjohtaminen
    • Työyhteisön pelisäännöt
    • Oikeudenmukaisuus työpaikalla
    • Tunneälykkyys
    • Työssäjaksaminen
    • Psykologinen muutosjoustavuus (resilienssi)
    • Kriittinen ajattelu ja luovuus
    • Esihenkilön velvollisuudet

    Peilitunnelimetodimme vie esihenkilöt tutkimaan, kyseenalaistamaan ja järkeistämään omia toimintamallejaan ja vuorovaikutustapojaan.

    Paneudumme esimiestyöhön käytännön harjoituksien ja oivalluttamisen kautta. Tavoittelemme pysyvää muutosta, joka rikkoo turhauttavat toimintatavat työyhteisössä.

    Peilitunnelimetodi antaa aikaa ajattelulle. Esimiesvalmennus toteutetaan 1 – 2 vuoden aikana.

    Näistä osista esimiesvalmennus rakentuu:

    • Tiedostaminen
    • Käsittäminen
    • Toimeenpano
    • Sitouttaminen

    ETUKÄTEISKYSELY

    - Miksi toimin esihenkilönä?
    - Mikä on mielestäni esihenkilön perustehtävä?
    - Mihin tarvitsen tukea esihenkilönä?
    Tiedostaminen
    Tiedostaminen

    TILANNEKARTOITUS

    - 360-johtamiskäyttäytymisen tutkimus
    - 360-yhteistyökäyttäytymisen tutkimus
    - Persoonallisuusanalyysi

    VALMENNUSPÄIVÄ 1 (8H)

    - Henkilökohtaisten toimenpiteiden määrittäminen
    - Etukäteiskyselyllä ja tilannekartoituksella löydettyjen ilmiöiden ymmärtäminen yhdessä
    - Toiminnallisia harjoituksia
    Tiedostaminen
    Valinnainen

    Intensiivinen valmennusjakso

    - Intensiivisempi ryhmän valmennusjakso (2 - 4 päivää), jossa hiotaan ryhmätyötaitoja

    RYHMÄTYÖNOHJAUKSET 1-5 (Á 1,5H)

    - Arjessa vastaan tulevien ilmiöiden ja haasteiden käsittelyä
    - Kehitystoimenpiteiden toteuttamisen sparrausta
    - Henkilökohtaisia työnohjauksia (usein etänä) tarpeen mukaan
    Käsittäminen
    Valinnainen

    Firstbeat-hyvinvointianalyysi

    - Firstbeat-hyvinvointianalyysi, jos jaksaminen yleisemmin haasteena

    VÄLITEHTÄVIÄ ENNEN VALMENNUSPÄIVÄÄ

    - Oman käyttäytymisen reflektointia esimerkiksi valmennuspäivässä 1 kuvattujen toiminnallisten videoiden avulla
    - Persoonallisuusnalyysi
    - Tunnelukkoanalyysi
    Käsittäminen
    Käsittäminen

    VALMENNUSPÄIVÄ 2 (8H)

    - Käsitellään syvällisemmin ilmiöitä, jotka ovat tähän mennessä valmennuksen aikana esimerkiksi työnohjauksissa nousseet esiin.

    Virkistyspäivä

    - Keveämpiä virkistyspäiviä esimerkiksi luonnossa
    Valinnainen
    Toimeenpano

    RYHMÄTYÖNOHJAUKSET 6-10 (Á 1,5H)

    - Arjessa vastaan tulevien ilmiöiden ja haasteiden käsittelyä
    - Toimenpiteiden toteuttamisen sparrausta
    - Henkilökohtaisia työnohjauksia (usein etänä) tarpeen mukaan

    VÄLITEHTÄVIÄ ENNEN VALMENNUSPÄIVÄÄ

    - Oman käyttäytymisen reflektointia esim. valmennuspäivässä 2 kuvattujen toiminnallisten videoiden avulla.
    - Persoonallisuusnalyysi
    - Tunnelukkoanalyysi
    Toimeenpano
    Sitouttaminen

    VALMENNUSPÄIVÄ 3 (8H)

    - Käsitellään syvällisemmin keskeisimmät ilmiöt, jotka ovat nousseet valmennuksen aikana esille.
    - Tavoitteena ymmärtää, mitä opittiin, mikä on muuttunut ja miten kehittyminen pidetään yllä
    -Loppujuhlat

    Lisäksi vapaasti valittavia valmennuksia

    Intensiivinen valmennusjakso

    - Intensiivisempi ryhmän valmennusjakso (2 - 4 päivää), jossa hiotaan ryhmätyötaitoja

    Firstbeat-hyvinvointianalyysi

    - Firstbeat-hyvinvointianalyysi, jos jaksaminen yleisemmin haasteena

    Virkistyspäivä

    - Keveämpiä virkistyspäiviä esimerkiksi luonnossa

    Ota yhteyttä

      Ota yhteyttä




      Tilaa Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden uutiskirje

      Ole aito

      Aitous on johtajan tärkein ominaisuus. Aitous vaati vahvaa itsetuntoa ja itsensä hyväksymistä sellaisena kuin on. Joskin ammattimaisuus vaatii toisinaan omien tunteidensa peittämistä, niin aitous puolestaan vaatii omien tunteiden ja heikkouksien näyttämistä. Niin tai näin – jos et esimiehenä muuhun kykene, ole aito! -Markku Pykäläinen, johtamiskulttuurin kehittämisprosessien valmentaja