Lean-kehitysprosessin tuloksia: Valmet
Kirjoitettu
17.05.2019
lean
Lean-johtaminen on ennen kaikkea ihmisten johtamista ja osallistamista. Alla Jyväskylän yliopiston tekemä haastattelu Lean-kehitysprosessin tuloksista Valmet Oy:n Rautpohjan tehtaalla.
Keskeisimmät mitatut tulokset kahden vuoden kehitysprosessista olivat:
- -60% läpimenoajasta
- +32% kapasiteetin (ja myynnin) lisäys saman aikaisesti kiinteitä kuluja laskien, ilman isoja investointeja
- Parempi työtyytyväisyys
Keskeisimpiä käytettyjä Lean-menetelmiä olivat:
- Päivittäisjohtamisen käyttöönotto,
- Henkilöstön joustavuus asiakastarpeiden mukaisesti (virtauksen suunnassa)
- Hukan poisto
- Visuaaliset tilannetaulut
- Visuaalinen lattiatason ohjaus (lay-outit ja materiaalivirrat)
Lean-kehitysprosessin johtaminen onkin ennen kaikkia ihmisten johtamista ja osallistamista mukaan kehittämiseen
Työntekijöiden halu osallistua ja muuttaa toimintatapojaan, oli kuitenkin kaikkein tärkein tekijä onnistumisessa.
Lisää ajatuksiani Lean-johtamisesta: Prosessien kehityksen tärkeimmät pointit (Lean)
On ollut myös uskomattoman hienoa saada olla mukana kymmenen vuoden ajan tässä hienossa tarinassa: The Story of Valmet