Esimiestyö ja sen kehittäminen
Kirjoitettu
27.11.2018
esimiesesimiestyöjohtaminen
Suuri osa esimiehistä on tullut aikoinaan esimiestehtäväänsä täyttämään vaateita, jotka ovat olleet ihan toisia kuin tämän päivän vaatimukset. Valitettavasti kovin harva esimies on saanut koulutusta esimiestyöhön uransa aikana ja lisäksi muuttunut esimiestyö tuo omat haasteensa. Niinpä nykypäivän vaateet jäävät liian usein esimiehiltä täyttämättä.
Työelämän elinehdot tänään ja huomenna
Alla lista tämän päivän työelämän elinehdoista, jonka alun perin olen nähnyt Kati Huoposen (Ilmarinen) kirjoittamana.
- Vuorovaikutustaito: Oppiminen tapahtuu pitkälti muiden ihmisten kanssa.
- Tunneälykkyys: Tässä ihminen pesee tekoälyn vielä pitkään
- Resilienssi eli muutosjoustavuus: Ennen kaikkea psyykkinen joustavuus eli kyvykkyys ymmärtää useita eri näkökulmia ja muuttaa omia käsityksiä
- Kriittinen ajattelu ja luovuus
- Itseohjautuvuus
Jos listaa katsoo esimiehen näkökulmasta, voisi se tarkoittaa esimerkiksi sitä, että johdettavat tulisi saada joustamaan työajan ja tehtävien suhteen, oppimaan ja opettamaan uutta, kehittämään omaa työtänsä oma-aloitteisesti sekä saamaan ihmiset toimimaan motivoituneina ja tehokkaina ryhmässä. Mitä tämä vaatii esimieheltä?
Katso eräs asiakaskokemuksemme!
Esimiestyö ja uudet vaateet
Onnistuminen yllä olevassa, vaatii esimieheltä kehittymistä ihmisten johtajana. Tämä puolestaan vaatii kykyä oman käyttäytymisen tutkimiseen (reflektointi) sekä erinomaista itsetuntemusta. Jotta itsensä sekä johdettavien reflektointi on mahdollista, tarvitaan myös yksilö- ja ryhmädynamiikan tuntemusta. Nämä eivät ole sellaisia osaamisalueita, jotka olisivat olleet keskiössä valittaessa esimiehiä vuosia tai vuosikymmeniä sitten. Niinpä kyseiset taidot voivat olla kovin vähäisiä esimiehillä. Voi olla niinkin, ettei esimies edes ole kiinnostunut kyseisistä taidoista. Väitän, että tämän päivän johtamistyössä ei ole mahdollisuutta menestyä ilman yllä mainittuja osaamisia.
Esimiestyön osaamismatriisi
Alla on esitetty esimiesten ja johdon työnohjauskoulutuksen (MIF) lopputyössäni tekemä esimiehen uusi osaamismatriisi. Lista ei ole millään tavalla täydellinen tai tieteellinen, pikemminkin kokemusperäinen parinkymmenen vuoden työkokemukseen perustuen.
Itsensä johtamisen taidot
|
Sosiaaliset ja ryhmää kehittävät taidot
|
Jokaisella alalla on omat substanssiosaamisensa, mutta niiden osaaminen on esimiehelle vain kynnysarvo – ne on osattava riittävällä tasolla, muuten ei ole töihin tulemista. Tänä päivänä työntekijän on tuotava jotain lisäarvoa organisaatioon ja esimiehen kohdalla se on sosiaalista ja ryhmää kehittävää osaamista. Ennen kuin voi ajatellakaan johtavansa muita, on vielä kyettävä johtamaan itseään.
Esimiestyön ja johtamisen kehitys vaatii prosessin
Kyseessä on ihmisen käyttäytymistapojen muutos – ei persoonan muutos! Jokainen persoona on arvokas sellaisena kuin on. Se ei tarkoita sitä, etteikö käyttäytymistä tulisi sopeuttaa eri tilanteisiin sopivaksi – varsinkin esimiestehtävässä!! Käyttäytymistavat ja esimiestyö eivät muutu yksittäisellä koulutuspäivällä vaan se vaatii pidemmän ja tuetun prosessin. Kolb:n oppimisen kehää lainatakseni, se vaatii: tiedostamisen – käsittämisen – toimeenpanon – sitouttamisen
Hyvinvoinnin Suurlähettiläiden valmennuksessa kehä toteutuu useaan kertaan pienessä ja isossa mittakaavassa. Menetelminä ovat esim. 360-analyysit, valmennukset sekä yksilö- ja/tai ryhmätyönohjaukset. Yllä esitettyä esimiehen osaamismatriisia ei todellakaan lähdetä käsittelemään ilmiö ilmiöltä, vaan 1-2 vuoden prosessissa kaikki ilmiöt tulevat käsitellyksi käytännön case:jen kautta työnohjauksissa. Organisaation merkittävimpiä ilmiöitä pohdintaan tarkemmin matkan varrella räätälöidyissä valmennuspäivissä. Valmennukset ja työnohjaukset tapahtuvat yleensä pienryhmissä (5-10 henkilöä), jolloin kaikkien osallistaminen mahdollistuu erinomaisesti. Kokemuksellinen oppiminen on meidän prosesseissa tärkeässä roolissa. Yhdistettynä työnohjauksissa saatavaan tukeen, on muutoksen mahdollista tapahtua.
Jos kiinnostuit kehitysprosessista, otahan yhteyttä!
– Markku –
Lue lisää: